地域銀行の営業地盤と収益性堀江康熙 1.はじめに:本稿の目的と構成本稿は、地域銀行の経営に関して資金需要の側面を中心に分析することを目指したものである。こうした側面からの分析に際しては、地域銀行の営業活動には営業店舗を構えて活動を行っている地域 ...
... 地域金融機関は、地方経済に活気がないため業容が伸び悩んでいます。国は再編統合を推進しており、生き残りをかけた合併再編の動きが終息していません。終わらない再編統合地方銀行、第二地方銀行は、営業地盤である地域の景第 2 章銀行業界の仕組みと仕事.
... 利益を求めるようになってきました金融庁は経営基盤が脆弱な地域金融機関の合併を強く求めており、ことあるごとに再編・合併について言及*用語解説再編の一番手 20 年前と比較すると、地銀は 64 行と変わらないが、第二地銀は経営破たんや合併などで、 68 ...
... 性 227 209 代理借入れ 100 賃金平準化の原則 232 ダウティ( Douty , H. M. ) 210 通貨性預金 157 館龍一郎 90 通常収支率 134 ダンロップ( Dunlop , J. T. ) 227 実質—— 135 地域 ... 営業地盤 6 地域内工場 148 地域の現金需給バランス 158 都市銀行の貸出し ...
... 銀行単体ベースの国内部門利益はきわめて厳しい状況にある。なかでも、営業店が担っている個人向けリテールバンキングは赤字転落と言っても過言ではない。それでも、メガバンクは恵まれている。人口が増え続けている首都圏などを有力地盤としているからだ ...
〈平成 18 年度経済財政白書より〉地域銀行の収益性に影響を与える経営環境内閣府 ... 営業地盤とする先が多くみられる。さらに、各行の主成分得点(経営パフォーマンス) ... 地域(当該地域では商業地価も上昇ないし持ち直し)に存在し、それなりの ...
... 収益性と当該地域での存在感を確保できる地域については別法人とすることで、より地域に密着した経営形態を確立していくのが基本だと考えている。埼玉りそな銀行についていえば、営業地盤をより明確化することで、地域に密着した営業が可能になると期待し ...
... 性である。その時点における短期的な収益性は,そのままでは評価されない。また,規模については,大きいことが株価を高める方向に作用しているとはいえ,そうした評価は次第に後退しており、長い眼でみた収益力が重視されるようになってきている。 IVV .地域銀行 ...
という業態特性を持っている(これは地域性と地元密着度からくるもので、他の経営指標、たとえば経費収益構造などにも都市銀行と相互銀行 ... 営業地盤は広域化し、地域の産業構造に合わせて融資構造を変えながら、業容を拡大していったのである。ただ ...
... 銀行と横浜銀行、静岡銀行の比較資金量個人向けローン比率 60 % 40 40 15 兆円 10 20 5 1.5 横浜銀行 15 %スルガ銀行 10 5 1.0 地方銀行平均静岡銀行 0.5 ・都市銀行平均 0.1 2 0.2 スルガ銀行 3 % ROA 0.3 % 0 (総資産利益率) 1999 年 3 月期 2000 01 02 ...